یک مدیرخوب وظیفه دارد که با نوآوری، مسیر پیشرفت سازمان و شرکت را تسریع ببخشد. اما از نظر شما آیا گفتن چند جمله نوآورانه و انگیزشی کمکی به وضعیت ارگان مورد نظر میکند؟
نوآوری فقط به ارائه چند محصول جدید ختم نمی شود بلکه انواع روش‌ها برای انجام این کار وجود دارد که ما قصد این را داریم تا شما را با آنها آشنا کنیم. سازمان ها و شرکت ها برای اینکه بتوانند موفق باشند و در میدان رقابتی باقی بمانند نیازمند به نوآوری های جدید هستند. سازمان با هیچ جمله انگیزشی و انرژی های مثبت باقی نخواهد ماند. هر مدیر موفق لایق بهترین ها برای سازمان خود است. کتاب نوآوری نتیجه ی سه دهه تحقیقات برای پیشرفت سازمان شما است. ارائه پیشنهادات جدید نیاز به کار تیمی قوی دارد و یک تیم خوب نیاز به رهبری با استراتژی بالا دارد پس اگر عضوی از یک تیم هستید و یا مهم‌تر از آن، جایگاه مدیر و سرپرست را دارید حتما به شما پیشنهاد می شود این کتاب جذاب را مطالعه فرمایید. این کتاب با نویسندگی لری کیلی، رایان پیکل،برایان کوئین است. کتاب دارای شش بخش است که در ارتباط با ده ها نوآوری، قدرت، تغییرات، پیشرو و پرورش نوآوری در سازمان ها صحبت می کند.
تعریف نوآوری از دید کتاب:
واژه نوآوری در اثر استفاده ی بیش از حد، سو استفاده، تبلیغات مبالغه آمیز و جوگیری، معنای خود را اساسا از دست داده است. اغلب در تشخیص نتیجه و فرایند دچار اشتباه می شویم و همه چیز را در قالب عبارت هایی خنثی بیان می کنیم. در حال حاضر قصد دارد توسعه ی محصول کاملا معمولی ای باشد یا ایجاد جهشی عظیم که بازار جدیدی را شکل می دهد. تعریف هایی که در اینجا ارائه می دهیم، کمک می کنند تا از آنچه نو آوران واقعا به انجام میرسانند درک دقیقی پیدا کنیم و سازمانی موفق داشته باشیم.
ویژگی های نوآوری:
نوآوری با اختراع متفاوت است.
نوآوری ها باید بتوانند هزینه های خود را پوشش دهند.
نوآوری ها بسیار جدید هستند.
نوآوری باید فراتر از محصولات باید بیندیشد.
به طور کلی واژه نوآوری به معنی خلق پیشنهادی جدیـد و عملی است. نوآوری موظف است مشکلات را شناسایی کند و راهکارهایی برای آن پیشنهاد دهد.
نوآوری در اکثر اوقات شکست می خورد. اما نباید اینطور باشد. شما نباید اجازه دهید که این اتفاق به وجود آید. نوآوری تقریبا هیچگاه به خاطر نبود خالقیت شکست نمی خورد. بلکه به خاطر فقدان قاعده مندی است که این اتفاق می افتد. قطعی ترین راه برای شکست خوردن، تمرکز فقط بر روی محصولات است.
نوآوران موفق از گونه های مختلف استفاده می‌کنند. نوآوران موفق، الگوهای نوآوری در صنعت خود را تحلیل می کنند.سپس برای نوآوری، انتخاب های هوشمندانه و سنجیده ای به شیوه ی مختلف انجام می دهند. می توانید نوآوری ها را تجزیه کنید و مورد تحلیل قرار بدهید. وقتی که این کار را انجام بدهید، متوجه این موضوع خواهید شد که چرا عمدە ی آنها شکست می خورند وتنها اندکی از آنها موفق می شوند. نوآوری ها رامی توان به صورت قاعده مند ایجاد کرد. این کار باعث افزایش چشمگیر شانس موفقیتتان خواهد شد.
در ارتباط با نویسندگان کتاب ده گونه نوآوری:
لری کلی :
بیشتر از سه دهه تلاش کرده است تا روش ها و استراتژی موثر تری برای نوآوری ارائه بدهد. لری کلی بنیان گذار شرکت دابلین است که با یک استراتژِ نوآوری رو به جلو حرکت میکند که از نظر مادی نرخ موفقیت در نوآوری را بهبود میدهد.
رایان پیکل:
رایان پیکل یک فرآیند طراحی ساختاریافته را برای تجسم، توسعه و اجرای آزمایشی مفاهیم کسب و کار در زمینه های مختلف در مناطق مختلف جغرافیایی اعمال می کند. او به‌عنوان عضو هیئت علمی در مؤسسه طراحی (ID)، ارتباطات در فرآیند طراحی، کارگاه برنامه‌ریزی طراحی و فعال‌سازی چارچوب‌ها را تدریس میکند، دوره‌ای که او بر روی ایده‌پردازی و توسعه ابزار تسهیل کارگاه تمرکز دارد. در کلاس او، دانش آموزان برنامه ریزی طراحی و فرآیند نوآوری جلویی را در زمینه پروژه های طراحی کسب و کار در دنیای واقعی تجربه می کنند. رایان اولین بار در سال 2008 به دانشکده ID پیوست. او در سال 2005 مدرک کارشناسی ارشد طراحی(MDes) را از ID و لیسانس هنرهای زیبا در طراحی ارتباطات از دانشگاه سیراکیوز در سال 1998 دریافت کرد. او همچنین در کالج طراحی Sozosha در اوزاکا، ژاپن تحصیل کرد. جایی که او تنها طراح ارتباطات ایالات متحده دعوت شده بود.
برایان کوئین:
برایان کویین پادکست، کمدین بداهه نواز و بازیگر آمریکایی است. او عضو گروه The Tenderloins است، یک گروه کمدی که از سال ولکانو نیز تشکیل شده است.
فروشگاه اینترنتی دنوکالا یکی از برترین منابع خرید انواع محصولات است. هدف ما بر دسترسی راحت مخاطبان به تمامی محصولات مورد نیاز، با بهترین کیفیت و حداقل قیمت است. خرید آنلاین تمامی محصولات تنها با چند کلیک فراهم شده است.
